Supply Chain & Supplier Risk Evaluation
L’instabilità del mercato e la complessità delle variabili che lo condizionano, che rendono lo scenario internazionale incerto e ...
Il primo step dell’ottimizzazione della Supply Chain: l’oggettivizzazione dei rischi
Come portare la funzione acquisti da mero "gestore di spesa" a "funzione proattiva, strategica, orientata ai processi"? Il primo step è ...
Ottimizzazione dei costi di acquisto: Metodologia e strumenti a supporto
L’acquisto di beni e servizi è l’area che più impatta sul conto economico. Se però, da un lato le aziende riescono ad applicare le ...
Come lo Scouting dei fornitori diventa la leva strategica della Supply Chain
In questo periodo le Aziende si stanno finalmente rendendo conto (forse) che conoscere i propri fornitori è di fondamentale ...
4 passi per ottimizzare la capacità di acquisto
La digitalizzazione dei processi di acquisto oggi è un “must” che deve andare di pari passo rispetto uno dei fattori che rallentano ...
Come intervenire nella Supply Chain quando la domanda si contrae
Oggi più che mai è importante che le aziende abbiano una catena di fornitura solida, in grado di sopportare le situazioni critiche e complesse ...
Come costruire una supply chain efficace ed efficiente trasformando i processi produttivi
Il contesto in cui operano le organizzazioni nell’attuale scenario internazionale può essere definito attraverso l’acronimo VUCA: volatility ...
Mancanza e obsolescenza delle informazioni: criticità nella Supply Chain
La competitività di un’azienda sul mercato è oggi misurata considerevolmente sulla base delle sue capacità nel saper gestire i flussi ...
Come scovare le inefficienze logistiche all’interno di un’azienda?
Mancanza di know-how specifico, carenza di staff sufficientemente dimensionati e mancanza di informazioni di mercato aggiornate possono portare a ...