Negli ultimi anni, la funzione di procurement all’interno delle organizzazioni ha subito una trasformazione significativa, evolvendo da un ruolo prettamente tattico e operativo a un partner strategico essenziale per il successo aziendale.
Questo cambiamento riflette una maggiore enfasi sulla creazione di valore, l’innovazione e la gestione efficace delle relazioni con i fornitori.
Tradizionalmente, il procurement si concentrava sull’acquisto di beni e servizi al minor costo possibile, con un approccio reattivo alle esigenze aziendali.
Oggi, invece, il procurement assume un ruolo proattivo, contribuendo alla definizione delle strategie aziendali e collaborando strettamente con altre funzioni per raggiungere obiettivi comuni.
Per restare in linea con il ruolo richiesto oggi, i responsabili degli acquisti devono sicuramente sviluppare nuove competenze, ma il cambiamento richiesto è più ampio, a livello organizzativo e culturale.
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