Fives Intralogistic, gruppo di ingegneria industriale, che progetta e produce macchine, apparecchiature di processo e linee di produzione per i più grandi gruppi industriali del mondo, tra cui i settori alluminio, acciaio, vetro, automotive, aerospaziale, logistica, cemento ed energia, nel 2014 ha messo in atto una grande riorganizzazione del Procurement, registrando tra quell’anno e il 2018 una crescita costante del 27% con un conseguente aumento in termini di personale impiegato (da 130 a 300).
Tutto ciò ha portato ad un nuovo assetto organizzativo necessario avviato nel 2017 con la conseguente ricerca di nuovi tools per la gestione dei fornitori affinché l’aumento del personale nel procurement non si traducesse in ulteriore minuziosa suddivisione di compiti a basso valore aggiunto, ma al contrario affinché le risorse fossero impiegate per attività ad alto valore aggiunto in ottica di aumento della produzione, miglioramento delle performance e conseguente crescita del fatturato. Altro tema che Fives intendeva migliorare era la valutazione dei fornitori, in quanto non ci si poteva permettere che arrivasse merce difettosa in produzione.
