Gestire il processo d’acquisto in modo tradizionale porta a sprechi di tempo e risorse e non si adatta al valore, oggi imprescindibile sul mercato, di flessibilità.
La gestione tradizionale del processo d’acquisto tende al controllo produttivo, senza considerare gli elementi di spreco interni al flusso.
In questo approccio non viene sviluppata la collaborazione con i fornitori e non si ha sufficiente tempo da dedicare alla ricerca di nuove opportunità di mercato.
Come comportarsi? Occorre passare a una gestione digitalizzata del processo d’acquisto e dell’intera supply chain.
Un progetto di digitalizzazione della Supply Chain ci aiuta a:
- Individuare dove si annidano gli sprechi
- Sviluppare una collaborazione efficiente e proattiva con i fornitori
- Misurare i tempi di reazione del fornitore
- Gestire le continue variazioni della domanda senza perdere nuove opportunità di mercato
- Tracciare tutte le fasi del processo
Quali sono i principali processi della supply chain su cui è possibile intervenire e come farlo al meglio?
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