Il mercato oggi richiede sempre di più prodotti nuovi e customizzati da produrre per altro in tempi rapidi.
I clienti hanno bisogni nuovi e diversi rispetto al passato ed evadere le richieste che arrivano in tempi rapidissimi rilasciando prodotti qualitativamente elevati e performanti è sempre più difficile.
Cosa fare per emergere in questo contesto e farsi riconoscere come un partner affidabile non solo per i prodotti realizzati ma soprattutto perché i miei processi aziendali interni e verso l’esterno (clienti e fornitori) sono strutturati ed efficienti?
La risposta è avviare un progetto completo di trasformazione digitale che coinvolga tutte le aree aziendali che concorrono allo sviluppo del prodotto affinché si possa:
- Controllare il processo e avere visibilità lungo tutta la catena
- Essere più veloci e aumentare la propria scalabilità
- Favorire l’integrazione tra sistemi e tra enti aziendali diversi
- Strutturare una collaborazione agile, semplice e veloce con i propri fornitori
- Misurare le performance in modo oggettivo con l’obiettivo di migliorare il livello qualitativo dei prodotti e del servizio al cliente finale riducendo anche i costi
Abbiamo chiesto all’azienda ROJ SRL, eccellenza nella produzione di elettronica a livelli tecnologicamente avanzati per l’industria, di raccontarci la propria esperienza di trasformazione digitale con particolare attenzione al progetto di digitalizzazione del procurement che hanno affrontato con IUNGO.
Ne parlano durante un web Talk Franco Oliaro AD & Marketing Director e Marco Fiorio Supply Chain Manager di ROJ.
A coinvolgerli ed intervistarli Sergio Bevilacqua, Senior Sales Manager di IUNGO.
Una chiacchierata per raccontarsi e raccontare come IUNGO, inserito in un progetto di digital transformation a 360° ha permesso a ROJ di ottimizzare il processo di acquisto, strutturare una collaborazione efficace con i fornitori ed essere riconosciuti dai propri clienti come un partner affidabile e di eccellenza.
A breve il follow up!