Le Operations sono una funzione fortemente strategica per un’azienda.
Hanno il compito di garantire il rispetto dei tempi e della qualità nel processo che porta alla consegna finale del prodotto, in modo da permettere il raggiungimento del risultato in termini di fatturato di vendita.
Chi si occupa di Operations sa quindi bene quanto sia fondamentale, ma spesso complesso, riuscire a far fronte alla variabilità del forecast commerciale, che inevitabilmente viene proiettata sulla pianificazione delle attività interne e sulle richieste fatte ai fornitori.
Quali sono le principali sfide correlate al tema degli approvvigionamenti che possono presentarsi al Responsabile delle Operations e come possono essere affrontate?
Gestione della variabilità del forecast
Importante per evitare un mancato raggiungimento degli obiettivi di vendita per problemi di produzione.
Fermi linea causati da componenti mancanti o non conformi sono situazioni che possono verificarsi se i fornitori non riescono a seguire la variabilità delle richieste e finiscono con il consegnare la merce in ritardo.
Da qui l’importanza di uno strumento che:
- permetta una conferma real time di ordini e piani di consegna
- garantisca l‘affidabilità delle date di consegne
Gestione efficace delle scorte in magazzino
Oggi alle aziende è chiesta una sempre maggiore reattività sul mercato, per mantenere alta la propria competitività.
Per questo a volte la tendenza è quella di aumentare i livelli delle scorte.
Questa modalità implica però un aumento dei costi:
- quelli relativi all’acquisto di materiali in eccesso
- quelli relativi al magazzino
Disporre di uno strumento che permetta di misurare in modo preciso le performance dei fornitori, garantendo l’accuratezza delle date di consegna grazie alla conferma real time di ordini e piani di consegna, è la soluzione per raggiungere l’obiettivo di massima flessibilità produttiva mantenendo basso il livello di scorte in magazzino.
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