Come organizzare un ufficio acquisti per renderlo un pilastro strategico in azienda?
Le competenze dei buyer sono sempre le stesse indipendentemente dagli acquisti che fanno, oppure cambiano a seconda delle caratteristiche specifiche degli acquisti?
In questo documento di approfondimento, verranno date risposte a queste domande, nello specifico con una strategia di organizzazione dell’ufficio acquisti con team specializzati per ciascuna categoria “Kraljic”.
Autore: Roberta Pinna – Partner & CEO @Infomanager
Ha maturato una consolidata esperienza nella consulenza e nella docenza, focalizzandosi su organizzazione aziendale e sviluppo strategico delle imprese. Dal 2021, in qualità di CEO di Infomanager, guida l’azienda nell’offerta di soluzioni innovative a supporto del procurement, della supply chain e del performance management, contribuendo all’implementazione di nuove tecnologie per il procurement e alla digitalizzazione dei processi aziendali. Laureata in Economia Aziendale e specializzata in Sviluppo Strategico delle PMI all’Università Cattolica di Milano.
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