Porta via molto tempo alle risorse. La gestione dei fornitori è MANUALE e implica telefonate e scambi mail.
La trattativa spesso non è focalizzata all’efficienza. Non si sviluppa la collaborazione con i fornitori.
Adottare strumenti digitali e andare verso un approccio orientato alla supply chain collaboration permette di sviluppare coordinamento ed efficienza attraverso l’operatività tra cliente e fornitori.
Questo perché rende il sistema totalmente integrato.
La supply chain collaboration porta a governare il processo d’acquisto smaterializzando la gestione documentale e a misurare il proprio processo d’acquisto, aiutando così nel suo miglioramento.
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