Il mercato globale delle materie prime e derivate sta registrando una forte crisi.
Diversi eventi si sono sommati tra loro nell’ultimo periodo: dalla guerra al centro dell’Europa e conseguente crisi energetica, al blocco dei mercati e rallentamenti dovuti alla pandemia.
Appare oggi praticamente impossibile riuscire a reperire materiali a un costo sostenibile per la maggior parte delle Aziende. I fornitori appaiono sprovvisti e prediligono la presa d’ordine per i prossimi anni, diffondendo incertezza.
Chi ne risente in prima persona è l’Ufficio Acquisti: i materiali risultano irreperibili, si registrano grossi ritardi nelle consegne e blocchi nella produzione.
Il Procurement e l’intera Supply Chain si trovano dunque al punto di massimo stress.
Come affrontare al meglio la situazione attuale? Nel whitepaper di Fabbrica del Valore vediamo 4 strumenti per progettare un percorso di revisione e rielaborazione della struttura dell’ufficio Acquisti:
- Attività di scouting dei fornitori
- Vendor Management e dimensionamento del parco fornitori
- Analisi dell’andamento delle materie prime e derivate
- Sviluppo di un sistema monitoraggio e definizione dei KPI
Compila il form per approfondire la tematica!
DUE PAROLE SU FABBRICA DEL VALORE
Fabbrica del Valore, prima società di Consulenza ad aver conseguito la certificazione IUNGO, ha una pluriennale esperienza di gestione negli ambiti che coinvolgono le Operations, la Supply Chain, il Procurement e il relativo controllo di gestione industriale sotto il profilo economico, finanziario e patrimoniale.
Principale focus: lo sviluppo di soluzioni atte a migliorare i processi nella logica di ottimizzazione e riduzioni dei costi.