Come far crescere la supply chain?
In tempi incerti come quelli che stiamo vivendo, il cambiamento è una sfida che spaventa e sconcerta: troppe le variabili e le incognite per affrontare serenamente nuovi equilibri e problematiche sconosciute.
In ambito Supply Chain, il cambiamento è quasi imposto dalle forze dinamiche in atto nel mercato. Occorre quindi affrontarlo e convertirlo in “miglioramento” per:
- essere competitivi
- continuare a far crescere la Supply Chain con evidenti benefici in tutti i reparti aziendali
Sono quattro le leve da utilizzare e su cui focalizzarsi:
1. Consegne: puntare ad aumentarne l’affidabilità
Sono due gli indici a cui il buyer può fare riferimento per determinare l’affidabilità di un fornitore:
- il ritardo medio nelle consegne
- la qualità media delle merci consegnate
2. Risorse interne: premere per ottimizzarne l’utilizzo
Ridurre gli sprechi e i tempi morti aumenta la produttività dell’ufficio acquisti. (Per un approfondimento sul Valore dell’ufficio acquisti clicca qui).
3. Acquisti: tendere a snellirne il processo
Le soluzioni software per la gestione della catena fornitori consentono di snellire il processo d’acquisto.
4. Comunicazione con i fornitori: scommettere sulla collaborazione con un approccio poco invasivo
Scarica il documento completo!